pokerstars亚洲版过渡的良好实践原则

下面的项目可以很容易地简化为一个简单的词:计划. 计划就是一切,无论是在过程中还是在执行中. 校董会和新校长对学校pokerstars亚洲版权的交接都做不出足够的计划. 更具体地说,以下是pokerstars亚洲版力“理想”过渡的一些特征:

 

  1. 合同: 新主管的所有职责——包括“运营”职责和特殊“费用”——以及薪酬, 额外津贴, 好处, 合同条款, 等. -应由董事会在其合约中清楚列明,并应作为正式评核他的主要标准. 这时,应该指定评估的条款和时间表, 其中至少有一项应该在他明年续约时进行.

  2. 配偶: 董事会应明确其对校长配偶在学校所扮演角色的期望,并与她达成明确的理解. 这通常是交接过程中最敏感和最困难的问题之一,对新pokerstars亚洲版的成功至关重要.

  3. 即将离任的头: 董事会应该为即将离职的校长的离职制定一个明确的计划, mindful of these factors: (a) his unquestioned authority to lead the school until the conclusion of the school year; (b) proper celebration of his outstanding service; (c) a promise of his support for his successor; (d) an opportunity to serve the school as an adviser to the new head as appropriate; and (e) an understanding of his role in separating gracefully from the school to optimize its growth and progress in the future.

  4. 过渡委员会: 委员长应该任命一个接管委员会,欢迎他们和他们的家人,并帮助他们顺利地适应社会, 首先是在他们正式到达之前到学校参观. 该委员会, 为此,董事会应该制定一个明确的议程和费用, 可能包括一到两名搜寻委员会的成员.

  5. 欢迎新校长: 受托人应该用言语和行动表明他们对新校长任命的兴奋之情, 在学校社区内建立热情,并向他保证他们的支持. 这可以采取多种形式, 包括通过社交聚会欢迎新校长和他的家人加入社区, 深思熟虑的笔记, 并介绍学校社区的重要成员.

  6. 主席和主席: 在他的任命宣布之后, 新董事长和董事会主席应该开始定期通信——通过电话, 电子邮件, 或者面对面的会面——巩固他们的关系(这是学校里最重要的),并开始共同制定未来的工作计划. 然而, 学校应该尊重新校长在当前学校的责任,并允许他以良好的状态离开学校.

  7. 家庭作业: 应该为新校长提供重要的学习材料.g., 财务报表, 最近的审计, and budgets; minutes of previous board meetings; strategic plans; evaluation and accreditation reports; a summary of valued traditions; if available, a written history of the school; and the former head’s “tickler” file and list of key events or “flash points” in a typical school year. 他还应该警惕重大的财务和法律问题,以及学校存在的潜在的爆炸性未解决的问题. 理想的情况下,新主任应该在7月1日到达之前就已经学习了这类材料. 也, 如有可能,学校应安排新校长参加暑期工作坊.

  8. 高级职员: 新pokerstars亚洲版应该尽快开始与他的“高级职员”即行政人员建立关系. 在为这些会议做准备时,他可能会要求他们编写一份pokerstars亚洲版这些问题的声明, 目标, 争议, 以及他们认为奥巴马应该在任期早期关注的优先事项.

  9. 输入计划: 新主管应该准备一份全面的“入职计划”,” generally for the “pre-entry period” (before July 1); the three-month arrival period; the First 90 Days (basically the first semester); and the Last 90 Days (the second semester through June 30).  That plan might include notes on all of the key issues that arose during the search; possible ways to address them; preliminary priorities for doing so, 等. 校长可能会准备一份问卷调查每位教师,并将其作为与每位教师单独会面的基础. 他也应该会见工作人员, 学生, 父母, 和受托人, 去拜访市长, 委员会成员, 消防队长, 公立高中校长, 等. 在他的新家乡. 另外, 新校长应该准备对全体教员的第一次演讲, 父母, 学生, 和其他主要选区, 明确主题和目标,希望以此在学校社区中留下“第一印象”. 最后, 除非他被董事会立即起诉, 需要在第一年解决的紧急“修复”问题, 应该鼓励新校长在他的第一年多观察和倾听, 尽可能多的了解学校.

  10. 学校状况: 时间由董事会主席和新主管商定(可能是在年终休整时), 新校长应该向董事会陈述他对“学校状况”的评估,“尤其是评估学校的使命, 愿景, and strategic plan; all of its programs (academic, 运动, 课外, 金融, 进步, 等.)——所有东西——以及他对修改或改变这些东西的建议:换句话说, 校长对学校的愿景. 年底也是对首长进行总结性评价的适当时机, 由主席和至少一名其他董事会成员指挥.