pokerstars亚洲版换届的良好实践原则

下面的项目可以很容易地简化为一个简单的词:计划. 计划就是一切,无论是在过程中还是在执行中. 校董会和新校长在学校pokerstars亚洲版层的过渡中都不能做足够的计划. 更具体地说,以下是“理想”pokerstars亚洲版换届的一些特征:

 

  1. 合同: 新总裁的所有职责——包括“运营”职责和特别“收费”——以及薪酬, 额外津贴, 好处, 合同条款, 等. -应由董事会在其合同中明确说明,并应成为其正式评估的主要标准. 此时,应具体说明评价的条件和时间表, 其中至少有一项应该在他明年续约的时候进行.

  2. 配偶: 董事会应该明确其对校长配偶在学校的角色的期望,并与她建立明确的理解. 这往往是过渡时期最敏感和最困难的问题之一,可能是新pokerstars亚洲版人成功的关键.

  3. 即将离任的头: 董事会应该为即将离任的校长的离职制定一个明确的计划, mindful of these factors: (a) his unquestioned authority to lead the school until the conclusion of the school year; (b) proper celebration of his outstanding service; (c) a promise of his support for his successor; (d) an opportunity to serve the school as an adviser to the new head as appropriate; and (e) an understanding of his role in separating gracefully from the school to optimize its growth and progress in the future.

  4. 过渡委员会: 董事会主席应该任命交接委员会,欢迎新校长和他的家人,让他们顺利地迁移和适应社会, 在他们正式抵达之前,先参观学校. 该委员会, 为此,董事会应该建立一个明确的议程和收费, 可能包括一个或两个搜索委员会的成员.

  5. 欢迎新任校长: 理事们对新校长的任命应该言传身教, 在学校里建立热情,并向他保证他们的支持. 这可以采取多种形式, 包括通过社交聚会欢迎新家长和他的家人进入社区, 深思熟虑的笔记, 并介绍学校的重要成员.

  6. 主席和主席: 在宣布他的任命之后, 新总裁和董事会主席应该开始定期通信——通过电话, 电子邮件, 或者面对面的会面——建立他们的关系(这是学校里最重要的关系),并开始为他们未来的共同工作制定计划. 然而, 学校应该尊重新校长在当前学校的持续责任,允许他在有利的情况下离开学校.

  7. 家庭作业: 应向新校长提供有关学校的重要资料.g., 财务报表, 最近的审计, and budgets; minutes of previous board meetings; strategic plans; evaluation and accreditation reports; a summary of valued traditions; if available, a written history of the school; and the former head’s “tickler” file and list of key events or “flash points” in a typical school year. 他还应该警惕学校存在的重大财务和法律问题,以及可能爆炸性的尚未解决的问题. 理想的情况是,新脑袋应该在7月1日到达之前就已经研究过这类材料了. 也, 如有可能,学校应安排新校长参加夏季研讨会.

  8. 高级职员: 新pokerstars亚洲版应该尽快开始与他的“高级职员”建立关系. 在准备这些会议时,他可能会要求他们就这些问题编写一份声明, 目标, 争议, 以及他们认为在他任期早期应该关注的优先事项.

  9. 输入计划: 新任校长应该准备一份全面的“入职计划”,” generally for the “pre-entry period” (before July 1); the three-month arrival period; the First 90 Days (basically the first semester); and the Last 90 Days (the second semester through June 30).  That plan might include notes on all of the key issues that arose during the search; possible ways to address them; preliminary priorities for doing so, 等. 校长可能会准备一份问卷调查每位教师,并将其作为与每位教师单独会面的基础. 他也应该与工作人员见面, 学生, 父母, 和受托人, 拜访市长, 委员会成员, 消防队长, 公立高中校长, 等. 在他的新家乡. 另外, 新校长应该准备他对全体教员的首次演讲, 父母, 学生, 以及其他关键选区, 阐明主题和目标,他希望以此在学校社区中留下“第一印象”. 最后, 除非他被董事会立即起诉, 紧急“修复”要在第一年解决, 应该鼓励新校长在第一年里多观察和倾听, 获得尽可能多的知识和对学校的洞察.

  10. 学校状况: 在董事会主席和新主管同意的时间(可能在年终休息时), 新校长应该向董事会报告他对“学校现状”的评价,,特别是评估学校的使命, 愿景, and strategic plan; all of its programs (academic, 运动, 课外, 金融, 进步, 等.),以及他对修改或改变的建议:换句话说, 校长对学校的愿景. 年底也是对首长进行简要评价的适当时机, 由主席和至少一名其他董事会成员主持.

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