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高管培训费用结构

pokerstars亚洲版 believes that independent schools – large and sm所有 and at 所有 resource levels – stand to benefit enormously from the 高管培训 Program that TEG provides.  pokerstars中国版认为,为有效满足这些服务的需求,基本费用是至关重要的,使这些服务尽可能负担得起 所有 正在进入pokerstars亚洲版层过渡时期的学校类型.  因此, 在TEG,pokerstars中国版根据每个学校可获得的资源比例调整高管培训服务的基本费用, 这是, 根据学校的运营预算规模而定.

 

也, since TEG views these executive coaching services as an extension of the head search and an effective head-of-school transition that follows, 希望将TEG搜索和高管培训服务捆绑在一起的学校可能会降低费率.  This approach can help to ensure a measure of continuity from search through transition 这是 in many ways ideal for a head new to this role. 

转型时期的高管培训

pokerstars亚洲版高管培训计划旨在应对学校pokerstars亚洲版遇到的挑战和复杂性. 它针对的是面临非常困难的工作的新校长. 学校的校长不仅必须是学校的教育pokerstars亚洲版, 但他必须是商业领袖, 咨询师, 一个有远见的人, 其道德领袖, 资金筹集人, 评估者, 也是学校使命的守护者. 他也有创造坚强的责任, 可靠的关系, 推销学校的愿景, 对不同的选民.

 

新上任的pokerstars亚洲版人必须学习很多“实地工作,跑步”.即使有最具远见的计划, 在这份既令人兴奋又孤独的工作中,他们可能需要忠告和支持. 这就是TEG项目可以提供给校长和学校的支持:

                                            

  1.  对于学校校长和任命他的受托人来说,行政人员辅导计划是一项宝贵的资产. 每个人都可以从 独立,客观,支持的代理人 谁将帮助他与学校所有不同的选民建立更牢固的关系.

  2. 什么是教练? 在TEG项目中,教练(a) 支持“人”的头部; (b) facilitates his thinking, drawing him out with questions; (c) serves as a “sounding board”; (d) is a cheerleader; (e) is a trusted confidante; (f) is available 24/7 “on c所有”; (g) is a “朋友” with no “performance objectives” except the health, 幸福, 以及大脑的成功,事实上,他是大脑唯一与之互动的人,而不是自利的人. 有了这样的支持,新校长可以优化他的技能和才能来pokerstars亚洲版学校.

  3. 执行教练必须具备以下几点 技能和属性: (a) He must be an 经验d and highly successful former head who has met the ch所有enges of the job well over a long period of time. (b) He must be a good listener; ask good questions; be able to give time of himself; inspire trust from everyone at a school, 不 only the head himself; be highly empathetic; and have no “agenda” for the school except for the success of the head.

  4. 什么是高管教练 do? 理想情况下,是高管教练 不“告诉”或“直接” 让他做任何事,更别说"董事会让我做的"了 . . . .相反,他会问一些问题,比如“你打算做什么??“你为什么要那样做??“你预见到什么问题??“你为什么不和你的董事会主席谈谈这个问题呢??——把他的头伸出来,帮他理清思路. 他会花时间帮助校长全面制定一个计划,以满足董事会和学校社区的期望.

  5. 如果一所学校在新校长任期开始后聘用一名行政教练, 很可能是新头遇到了 电阻或批评 还是在学校里犯了错误和计算错误. 当然,执行教练会支持他解决这些问题. 然而,执行教练 不会承担“干预”责任, 但将采用“教练”的策略,帮助校长解决这些问题,并确立自己作为学校pokerstars亚洲版的地位. 然后,他和董事会应该看到总裁本人对提出的问题做出了适当的回应. TEG区分了“干预”,执行教练被告知新总裁的一些问题,并被要求解决这些问题, 和“教练,教练提供独立的顾问和支持给主教练, supporting him as he addresses the problems himself; establishes himself as the leader of the school; and builds important relations within the school community.

  6. 在新总裁任命后不久,执行教练可以指导他通过 “入境计划。” to include items like those listed in Item #8 in the “原则 of Transition” and to anticipate the key events or “flash points” during the school year for which he should be well prepared. 执行教练会根据他们的长处来调整自己的工作, 弱点, 经验, 以及新pokerstars亚洲版经验不足.

  7. 高管教练可以帮助你 新总裁和董事会主席 在他们发展重要关系时,澄清他们的期望. 当董事长和董事长都是新上任的时候,这一点尤为重要, 有时是这样的.

  8. 执行教练 can be a helpful guide to both the new head and the board of trustees in matters related to independent school and non-profit 治理.

  9. 执行教练可以帮助头部 “试驾”他的想法 或者在他把计划交给董事会主席、高级管理人员或学校其他关键人物之前. 

  10. 如果在他任期的早期,一个新pokerstars亚洲版考虑 变化- - - - - - 他自己的还是董事会希望他做的

  11. 一位高管教练可能会有所帮助. 有些人被称为“革命者”,“他人”的进化,,而高管教练可以帮助一个新头脑思考这两者的影响.

  12. 更有可能的是,董事会将指派或要求新负责人完成某些任务 进行研究 在他的第一年,执行教练会支持他的努力.

  13. 执行教练可以建议他如何进行评估 重大人事决策 在他任期的早期.

  14. 高管教练可以提供 校对 21、为人材,谁都会花一分 很多 写演讲,校友杂志文章,给学校社区写信.

  15. 主管和行政教练应该尽早做出决定 他们将如何以及何时通信,就“合理”的定期通信数量达成一致. 执行教练会对通信中任何不寻常的中断做出回应.

  16. 执行教练 必须促进而不是干预董事长和董事会之间的关系:一个pokerstars亚洲版者不能很好地与他的执行教练沟通,然后忽视董事会. 然而,执行教练 can be helpful in advising a new head in effective communications with the board and in resolution of potential problems.

  17.  大多数头脑都依赖于专业人士 危机管理 在处理真正的危机或紧急情况方面很专业, 但在他上任之初,高管教练可以帮助他准备一份全面的“危机管理计划”,“专门为需求量身定做的, 人员, 以及学校的后勤. 此外,在危机中,他可以在处理紧急情况时为pokerstars亚洲版提供有用的意见.

  18. 该负责人预计将筹集资金, 而执行教练可以帮助企业的新pokerstars亚洲版, 帮助他评估学校的 进步 pokerstars亚洲版们正在组织和准备他的发展职责.

  19. 的作用 配偶/伴侣 应该在搜索过程中定义吗. 如果不是, 执行教练可以帮助总裁和董事会主席明确对配偶/伴侣的期望. 差一点就成为婚姻顾问了, 高管教练(或者是他自己的配偶), a former “Spouse of the Headmaster”) can serve as a sounding board for the head on issues related to the pivotal and yet often ill-defined role of the head’s 配偶/伴侣.

  20. 尽管执行教练要对董事会负责,但他会的 定期沟通 只是有了新总裁和董事会主席. With his goal to help the head meet the school’s expectations himself and to strengthen the critical relationship of the head and chair, 执行教练将授权他向董事会提供适当的反馈和报告.

  21. 年内定期, 在他的头部研究结束两周后, 执行教练将提交一份 书面报告 董事会主席和校长本人, providing candid and proper feedback to them about the issues that they have addressed during the year and the manner in which they were resolved.

是什么让pokerstars中国版与众不同?


1.     pokerstars亚洲版的高管教练是最近退休的学校校长, 他们都在独立学校教育中享有杰出的职业生涯.


2.     These Executive Coaches will 不 typic所有y have been involved in the search for the heads they coach; thus they enter 他们的 relationship with a new head with a fresh, 明确的观点. 然而, 如果一所学校希望招募他们的TEG猎头顾问为高管教练, pokerstars中国版将努力适应他们.                                                                  


3.     目前的许多高管教练都是最初创建TEG课程的团队的成员, 也非常熟悉它的使命和目标.


4.     在这种精神, 这些男人和女人都致力于他们作为高管教练的角色:一个知己, 受信任的顾问, 朋友, 老师, 和聪明的人, 投资时间, 能源, 以及支持新校长成长和潜力的个人经验.


5.     在他们过去两年的会面中, these retired heads agreed that they could 不 think of a school issue that at least one of them had 不 dealt with; more importantly, 然而, 他们还一致认为自己是很好的倾听者, 渴望帮助新脑袋解决 他们的 不要把解决问题的方法强加给他们.


6.     创建TEG高管培训课程, these former heads of school developed a special bond and can c所有 on one a不her for advice and counsel in addressing the needs of the new heads they coach.


7.     这些高管教练中的一些人在这方面得到了配偶的支持, who are uniquely qualified to support both new heads and 他们的 spouses/partners in adjusting to 他们的 roles and responsibilities in an independent school.


8.     作为完全退休的校长, TEG执行教练并没有寻求全职教练的职位, and will take on a sm所有 number of clients per year; in that spirit, 他们为学校提供自己的强烈愿望,以满足支持独立学校pokerstars亚洲版的严重需要.


9.     与其他搜索公司提供的支持系统不同, TEG Executive Coaches can be contracted for a brief period or for as much as 18 months – from the time of appointment until the conclusion of the new head’s first full year.


10.  TEG执行教练将通过电子邮件联系, 电话, 或者一天24小时使用Skype, 还能在短时间内安排与新上司的紧急会议.


pokerstars亚洲版换届的良好实践原则

下面的项目可以很容易地简化为一个简单的词:计划. 计划就是一切,无论是在过程中还是在执行中. 校董会和新校长在学校pokerstars亚洲版层的过渡中都不能做足够的计划. 更具体地说,以下是“理想”pokerstars亚洲版换届的一些特征:

 

  1. 合同: 新总裁的所有职责——包括“运营”职责和特别“收费”——以及薪酬, 额外津贴, 好处, 合同条款, 等. -应由董事会在其合同中明确说明,并应成为其正式评估的主要标准. 此时,应具体说明评价的条件和时间表, 其中至少有一项应该在他明年续约的时候进行.

  2. 配偶: The board should make clear its expectations of the head’s spouse regarding her role at the school and develop clear understanding with her. 这往往是过渡时期最敏感和最困难的问题之一,可能是新pokerstars亚洲版人成功的关键.

  3. 即将离任的头: 董事会应该为即将离任的校长的离职制定一个明确的计划, mindful of these factors: (a) his unquestioned authority to lead the school until the conclusion of the school year; (b) proper celebration of his outstanding service; (c) a promise of his support for his successor; (d) an opportunity to serve the school as an adviser to the new head as appropriate; and (e) an understanding of his role in separating gracefully from the school to optimize its growth and progress in the future.

  4. 过渡委员会: The board chair should appoint a Transition Committee to welcome the new head and his family and to facilitate 他们的 move and smooth adjustment to the community, 在他们正式抵达之前,先参观学校. 该委员会, 为此,董事会应该建立一个明确的议程和收费, 可能包括一个或两个搜索委员会的成员.

  5. 欢迎新任校长: 理事们对新校长的任命应该言传身教, 在学校里建立热情,并向他保证他们的支持. 这可以采取多种形式, 包括通过社交聚会欢迎新家长和他的家人进入社区, 深思熟虑的笔记, 并介绍学校的重要成员.

  6. 主席和主席: 在宣布他的任命之后, 新总裁和董事会主席应该开始定期通信——通过电话, 电子邮件, or face-to-face meeting – to forge 他们的 relationship (it’s the most important one at the school) and to begin making plans for 他们的 future work together. 然而, the school should be respectful of the new head’s ongoing responsibilities at his current school and 所有ow him to leave that school in good stead.

  7. 家庭作业: 应向新校长提供有关学校的重要资料.g., 财务报表, 最近的审计, and budgets; minutes of previous board meetings; strategic plans; evaluation and accreditation reports; a summary of valued traditions; if available, a written history of the school; and the former head’s “tickler” file and list of key events or “flash points” in a typical school year. He should also be alerted to significant 金融 and legal issues as well as potenti所有y explosive unresolved problems that exist at the school. 理想的情况是,新脑袋应该在7月1日到达之前就已经研究过这类材料了. 也, 如有可能,学校应安排新校长参加夏季研讨会.

  8. 高级职员: 新pokerstars亚洲版应该尽快开始与他的“高级职员”建立关系. 在准备这些会议时,他可能会要求他们就这些问题编写一份声明, 目标, 争议, 以及他们认为在他任期早期应该关注的优先事项.

  9. 输入计划: 新任校长应该准备一份全面的“入职计划”,” gener所有y for the “pre-entry period” (before July 1); the three-month arrival period; the First 90 Days (basic所有y the first semester); and the Last 90 Days (the second semester through June 30).  That plan might include 不es on 所有 of the key issues that arose during the search; possible ways to address them; preliminary priorities for doing so, 等. The head might prepare a questionnaire to survey each faculty member and use it as the basis for individual meetings with each of those 老师s. 他也应该与工作人员见面, 学生, 父母, 和受托人, 拜访市长, 委员会成员, 消防队长, 公立高中校长, 等. 在他的新家乡. 另外, 新校长应该准备他对全体教员的首次演讲, 父母, 学生, 以及其他关键选区, 阐明主题和目标,他希望以此在学校社区中留下“第一印象”. 最后, 除非他被董事会立即起诉, 紧急“修复”要在第一年解决, 应该鼓励新校长在第一年里多观察和倾听, 获得尽可能多的知识和对学校的洞察.

  10. 学校状况: 在董事会主席和新主管同意的时间(可能在年终休息时), 新校长应该向董事会报告他对“学校现状”的评价,,特别是评估学校的使命, 愿景, and strategic plan; 所有 of its programs (academic, 运动, 课外, 金融, 进步, 等.),以及他对修改或改变的建议:换句话说, 校长对学校的愿景. 年底也是对首长进行简要评价的适当时机, 由主席和至少一名其他董事会成员主持.

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