一封新上任的董事长写给董事会主席的公开信

2012年退休, 戴维·多尔蒂(David Dougherty)在私立学校工作了44年, 包括在美国圣公会高中(VA)的21年和希尔学校(PA)的19年校长生涯。. 作为老师, 管理员, 以及他的受托人, 一天, 男女分开的, 和男女同校的学校. 在这里,他解决了TEG高管培训项目早期的一个“难题”:New Heads认为这个想法很棒, 董事会主席也是一样, 但双方都不愿意向对方提出这个想法. The new Head who was brimming with confidence was anxious about asking for help; the Board Chair who had just excitedly announced the completion of the school’s search did not want to suggest that the new Head might need 支持. 要做什么?! 在这里的邮件往来中,一位新的董事长和董事会主席解决了这个问题:



亲爱的查理:

希瑟和我回家了, 在费尔劳恩学院待了三天之后,我们仍然充满自豪, 迫不及待地想要开始面对我们在学校看到的许多机遇和挑战. 我们感谢你对一些关键问题的坦诚, 并期待与你一起面对它们.

当然, 我一回到我的办公室, I was greeted by four students (who are sad we’re leaving); my leadership team (who’ve reminded me of the long-range plan we must complete here); and several parents (who say they’ll lean on me until the last 一天 of school). 可以肯定的是,尽管我渴望完成Fair Lawn的任务,但我想在这里强势完成. 他们指望着我呢. 我被告知头像必须同时出现在两个地方. 我该练习一下了!

让三个. 希瑟和我都在照顾孩子们的复杂情绪, 谁对搬家感到兴奋, 但担心在新学校交朋友,离开他们的朋友. 他们也指望着我呢. 和你的家人在一起,你比任何人都清楚.

同时, 我从《pokerstars亚洲版》上听说了, 谁安排了一篇pokerstars亚洲版我的约会的文章, 我希望能配合WHTR的采访. 我不习惯这种大张旗鼓,尤其是一次! 费尔劳恩的高级办公室已经迫不及待地想和晴空基金会和厄普舒尔基金会的负责人会面, 谁似乎迫不及待地要见我. 我很快意识到他们对学校有多重要.

不管怎样,今天早上我在这里见了我的头,他很想知道我的周末是怎么过的. 他一直非常支持我, 从一开始就给我提供了很好的建议. 他还为我提供了明年任何时候我想要的建议——即使只是听到我“原始的尖叫”, 正如他所说! -但他也给了我一些建议,我想和你分享一下.

他在接受这里的pokerstars亚洲版职位时告诉我的, 董事会主席问他是否需要一位“高管教练”,“一个他在商业上成功的想法. 我的校长感谢他,但拒绝了,但告诉我那是个大错误. 他认为他能做到这一切,他想展示出来. 他做的非常好, 但他承认,一开始这是一项艰难的工作, 很多都是可以避免的, 他说, 如果他只有一个目标, 有经验的, 也是一个值得信赖的人. 对他来说,每个人——甚至他的妻子——都有自己的“观点”,不可能是真正客观的. “我的头”推荐公司将新头与退休的头配对, 有经验的和成功的, 谁能本着信任和保密的精神提供建议呢, 支持, 智慧, (也许最重要的是)愿意倾听. 其中一个甚至提出在校长发表演讲之前先读他的演讲稿! 我可以用它!

在我们周末的谈话中, 我非常感激你对我的坦诚, 我也想以同样的方式回应. 我对我在Fair Lawn的未来感到非常兴奋,我非常自信. 我相信我会很好地为学校服务. 我成年后就一直在为这个机会做准备. 但我不会在水上行走, 我并不是什么都知道——我从来没有做过预算或筹集过一美元——但我相信我有能力做好. 但是当我“一开始就努力工作”的时候,“我想,有过我这样经历的人会听我说话, 谁知道经历我上面提到的事情是什么感觉, 我也可以请他来帮助我思考将费尔劳恩学院打造成全美最好的私立学校所面临的挑战.

我说过了. 我不确定我能不能! 也许你也是这么想的. 你是个商人,可能对高管教练很了解. 不管怎样,我们能谈谈吗? 我已经听过无数次了,校长和董事会主席的关系是学校里最重要的关系. 这似乎是我们开始的好方法!

真诚地,

贾里德


亲爱的杰瑞德:

我已经读了你的信,非常感谢. 所以你不能在水上行走! 真见鬼, 写完我们对你的任命的通知后, 我都开始怀疑你是不是人类了! 我希望我没有把你吓得魂飞魄散! 让我们谈谈. 我觉得你的主意听起来不错. 我钦佩你的坦率——和你的自信——和我一起提出这个问题. 我已经很喜欢和你一起工作了. 读完这篇文章后给我打电话,我们将认真地讨论“高管教练”的问题.”

查理


TEG的“高管教练”对我们所提供的服务的需求是确定的. We’re certain too that other educators recognize the need; we’ve heard that from heads, 受托人, 独立学校组织的负责人(他们中的许多人认为这是迫切需要的). 但在许多学校,新任校长和他们的董事会主席很难谈论这个问题. 这其实很简单, 一旦新校长自信地承认自己并不完美(每个人都知道这一点!), 他的董事会主席向他保证,他会尽他所能支持他(每个人都知道这一点!). 这听起来像是一段美好关系的开始.

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