前主管作为导师:为什么要为我们可以免费得到的东西付钱?

鲍勃·柯克帕特里克(Bob Kirkpatrick)是独立学校经验丰富的pokerstars亚洲版者,在他42年的职业生涯中担任过许多职位, 最近担任圣. 斯蒂芬的圣公会学校在奥斯汀,得克萨斯州. 在他在圣. 他在宾夕法尼亚州匹兹堡的福克斯教堂乡村日校(Fox Chapel Country Day 学校)pokerstars亚洲版了七年. 在这里,他谈到了一个特别敏感的问题:一所学校的退休校长是否应该成为他继任者的导师?

是否应保留长期(甚至敬爱的)校长作为新校长的导师? 这是一个经常被问到的问题. 或者它 应该 be. 许多学校没有经过深思熟虑就把这个职位授予了一位退休的校长. 退出策略是一种持续的策略, 正式的, 或担任即将离职的负责人的非正式角色并不少见. 但他们并不总是成功的.

即将离任的校长的职责之一是推动院校发展(支持一项运动或培养与校友的长期关系), 与校长多年来可能建立了紧密联系的人).

离任总监的常见角色是担任新总监的“导师”或“教练”.  这一策略可能奏效,但也存在内在的危险.  当然,亲密、诚挚的关系与头脑,主要是被需求所驱动 传入的 pokerstars亚洲版,和其他人(董事会等)建立的关系.),在这些问题上,新校长几乎没有发言权或控制力. 董事会和新任首席执行官在正式同意之前必须问自己一些重要问题, 即将离任的总监继续担任导师的角色如下:

  •  这项服务是新主管想要和需要的吗?

  • 离任校长的支持重点是什么 完全 新任校长的成功和幸福?

  • 即将离职的校长的存在是否会妨碍新校长的身份 学校的pokerstars亚洲版者?

  • 即将离任校长的存在和角色是否被清楚地定义,并作为一个通过的一部分传达给学校社区, 明确的过渡计划,得到执行局和新首长的支持?

参与一个外向, 长期任职的头在一个建设性的, 担任新任校长的正式导师并不是一项不可逾越的任务, 但它也带来了一些危险, 每一种情况都对新首长的成功构成威胁,而此时正是过渡时期,他/她可能最为脆弱. 它们包括:

  • 使新主管更难以建立自己的pokerstars亚洲版风格,并推进他/她(和董事会)的议程. 即使是最公正的即将离职的海德也可能倾向于保护他的遗产和经营方式. 它还 邀请 比较两个头像, 当学校和新校长需要继续前进并专注于 头可以提供;

  • 增加了与董事会结案的风险, 造成混乱,甚至是谁负责的分歧, 照片中出现“第二个头像”可能会模糊保密界限;

  • 使得董事会更加难以给予新总裁充分的关注和支持, 这可能会导致pokerstars亚洲版谁应该是他们注意力的主要焦点的分歧和困惑;

  • 无意中阻碍了新负责人首先向董事会寻求指导和支持,并从 扩大 职业关系和支持网络.g., 其他学校的负责人, 专业组织, 学校社区的其他主要成员), 相反,要求与外向的头脑建立正式关系可能会分散注意力;

  • 掩盖了我们在TEG所认为的更好的指导, 由董事会和主管商定的客观的第三方高管教练指导.

有很多方法可以让一个外向的头脑成为一股建设性的力量, 协助新校长顺利过渡.

首先,董事会和即将离职的负责人必须承诺 服务 并在新上司的充分理解和支持下完成这项工作.  新校长的成功——以及学校的成功——是最重要的.

前任负责人的作用也必须明确界定,使即将离职的负责人担任副手, 更少可见的作用和将表达充分, 公众对董事会及新任首席执行官的支持. 在某种程度上,这是一个正式的角色, 有或没有服务补偿, 该计划还必须包括完成这个指导角色的准备. 再一次,对于学校里的每个人,包括外向的校长 只有 议程是新校长的授权和成功.

离任和上任的首长应在过渡时期早期定期会晤, 在新校长到来之前, 但一旦新校长来到校园, 他/她应该决定是否需要更多的会议.  在这一点上, 最好的情况是两校pokerstars亚洲版发展友好关系, 只要双方都愿意或需要,就可以持续的私人关系. 这种友谊将由相互尊重以及与他们所服务的学校和他们将分享的经历的共同纽带所驱动.

可以肯定的是, 长期任职的校长们在学校的历史上和他们身后的人的心中都占有荣耀的地位.  他们的贡献应该得到承认,最好是在他们担任pokerstars亚洲版的最后一年. 就在社区期待新校长到来的时候, 这将使即将离任的校长有可能最后一次“胜利之旅”, 做真实的, 发自内心的方式. 到那时,理想的学校将能够赞扬一位长期任职的校长所留下的最好的遗产——他/她离开学校的地方很好, 有效地促进了pokerstars亚洲版层的平稳交接, 并帮助确保了下一任校长的长期成功.

友情链接: 1 2 3