作为导师的前负责人:为什么为pokerstars中国版可以免费得到的东西付钱?

Bob Kirkpatrick是独立学校的一位经验丰富的pokerstars亚洲版者,在他42年的职业生涯中担任过多种职务, 最近担任圣. 德克萨斯州奥斯汀的斯蒂芬圣公会学校. 在他在圣. 斯蒂芬,他pokerstars亚洲版福克斯教堂乡村走读学校在匹兹堡,宾夕法尼亚州7年. 在这里,他谈到了一个特别敏感的问题:一所学校的退休校长是否应该担任其继任者的导师?

一个学校的前长期校长(甚至是受人爱戴的)是否应该被保留下来,作为新校长的导师? 这是一个经常被问到的问题. 或者它 应该 be. 许多学校在没有经过深思熟虑的情况下就把这个职位授予了即将退休的校长. 退出策略,时尚的持续, 正式的, 或担任非正式职务的情况并不少见. 但他们并不总是成功的.

即将离职的校长的职责包括促进院校发展(支持一项运动,或与校友建立长期关系), 多年来,他们可能已经建立了牢固的关系).

卸任主管较常见的角色是为新主管担任“导师”或“教练”.  这种策略是可行的,但也存在着内在的危险.  当然,亲密、真诚的关系与头部,很大程度上是由一种需求所驱动 传入的 头,以及其他人创造的关系(如董事会等).),新校长对此几乎没有发言权或控制权. 董事会和新校长在正式同意之前必须问自己的基本问题, 即将离任的主管继续担任导师的角色包括:

  •  这种服务是新校长想要的吗?

  • 离任校长支持的重点是什么 完全 祝贺新校长的成功和幸福?

  • 即将离职的校长的存在会不会对新校长的身份造成阻碍呢 学校的pokerstars亚洲版者?

  • 即将离任的校长的存在和角色是否有明确的定义,并作为贯穿的一部分传达给学校社区, 由董事会和新主任共同支持的明确界定的过渡计划?

参与一个外向, 在一个有建设性的, 作为即将上任的主管的正式导师并不是一项无法克服的任务, 但它也带来了一些危险, 每一项都对新校长的成功构成威胁,而正是在他/她可能最脆弱的时候- -过渡时期. 它们包括:

  • 使新主管更难建立自己的pokerstars亚洲版风格,并推进他/她(和董事会)的议程. 即使是最公正的外向的Head也可能倾向于保护他的遗产和经营方式. 它还 邀请 两个头像之间的比较, 当学校和新校长需要向前迈进,专注于 头可以提供;

  • 增加了与董事会决裂的风险, 造成混乱,甚至在谁负责的问题上产生分歧, 还有可能因为“第二个头像”而模糊了保密的界限;

  • 这使得董事会更难给予新校长充分的关注和支持, 这可能会导致分歧和混乱,谁应该是他们关注的主要焦点;

  • 无意中阻碍了新主任首先向董事会寻求指导和支持 扩大 专业关系和支持网络(e.g., 其他学校的负责人, 专业组织, 学校其他主要成员), 而是要求与即将离职的主管建立正式关系,这可能会分散他的注意力;

  • 盖过了pokerstars中国版TEG所认为的更好的指导, 由董事会和主管商定的客观的第三方执行教练指导.

一个即将离职的主管可以通过多种方式成为一股建设性的力量, 协助新校长顺利过渡.

首先,董事会和即将离任的校长必须致力于 服务 并在新主管的充分理解和支持下这样做.  新校长的成功,乃至整个学校的成功,才是最重要的.

前校长的角色也必须明确界定,让即将离职的校长担任次要角色, 更不显眼的角色,将充分表达, 公众对董事会及新校长的支持. 在某种程度上,这是一个正式的角色, 无论服务是否有补偿, 该计划还必须包括结束这一指导角色的规定. 同样,对于学校里的每个人,包括外向的校长 只有 议程是新校长的授权和成功.

离任和上任的校长应在过渡时期的早期定期举行会议, 在新校长到来之前, 但一旦新校长到校, 她/他应该确定是否需要更多的会议.  在这一点上, 最好的方案是让两位学校pokerstars亚洲版发展友好关系, 个人关系可以持续,只要双方想要或需要. 这种友谊将由相互尊重和他们服务的学校的共同纽带以及他们将分享的经验驱动.

可以肯定的是, 在他们学校的历史上,在他们身后的人的心中,校长都占据着荣誉的位置.  他们的贡献应该得到承认,最好是在他们pokerstars亚洲版的最后一年. 因为大家都在期待新校长的到来, 应该能让即将离任的校长最后“绕场一圈”, 做真实的, 发自内心的方式. 到那时,理想的学校将能够赞扬一个长期任职的校长可能留下的最好的遗产——他/她离开了学校在一个好地方, 有效地促成了pokerstars亚洲版层的平稳过渡, 并帮助确保了下一任校长的长期成功.