当一个新头像接替一个传奇人物

在独立学校的42年里, Dave Davies has served as head of the Deerfield-Windsor 学校 (GA); a “founding” upper school head; an interim head; and a 27-year veteran of boarding school life. 在这里,他谈到了一个新的头面临的挑战,接替一个传奇的学校pokerstars亚洲版人.

一位传奇的校长退休了, 学校庆祝一个漫长的, 成功的任期, 而整个社会都怀着极大的恐惧面对这一转变. 为什么? 因为即将退休的校长计划留在该地区,并保证自己能够确保平稳过渡和学校势头的延续. 这听起来是个完美的解决办法, 但事实上,对于下一个海德来说,它可能充满危险, 特别是如果她/他是第一次担任校长.

前校长在校园里或城里的存在,使家长能够通过幕后渠道进行沟通,这样的例子比比皆是, 教师, 和董事会成员. 即使退休的校长是出于好意, 他/她在社区中的可接近性使得保持适当的距离非常具有挑战性. “Trouble” does not require a criticism or negative comment from the former Head; sometimes anything short of a ringing endorsement of the new school leader will be interpreted by an eager critic as tacit agreement. 事实上, 即使是pokerstars亚洲版新校长的看似温和的对话也可能被他/她的批评者误解.

要做什么? 几所学校, 以帮助新来的校长, 学校给退休人员一个职位了吗, 也许在进步, 以及校园办公室,为新主管提供培训, 指导, 或者只是一个“简短的问题”.“这样,退休的头就出现了,事实上 is “在船上.“这种方法似乎有道理,但它可能会导致意想不到的后果.

例如, 至少在我知道的两个案例中, 当新校长挣扎的时候, 前任校长正好在现场,不适合担任临时校长. 在这些情况下,两位前校长都不打算恢复他/她的地位. 然而, 而不是全力支持和与新主任一起面对最困难的挑战, 委员会似乎选择了一种方便的解决办法,并在出现关切时采用了快速的“钩”.

几个宗教教派都奉行“突然停止”的做法,即前任牧师在离开后至少一年内不得访问之前的教堂,甚至不得与教区居民交往.  一个好牧师朋友告诉我,当一个好朋友的孩子请他主持她的婚礼时, 他同意这样做, 但不是在他之前的教堂. 这种做法给了新牧师发展关系的空间, 找到她/他的风格和声音, 并开始新的方向.

但问题来了——“为什么一所学校要浪费一个成功的校长所有的洞察力呢?, 连接, 专业知识, 以及社区的善意?“他/她难道不能帮助新负责人避免地雷和沼泽,加快与关键利益相关者关系的发展吗?? 毕竟,这位退休的头儿打算留在城里,因为他/她在城里有很多朋友. 她/他不会消失!

解决办法是在办公室和一年的“流放”之间,关键是让新校长成为发起者:首先邀请前任校长参加一系列校外午餐会议, 一开始很随意, 个人, “了解”互动.  然后,或许双方可以共同制定未来会议的议程. 如果新校长愿意的话, 她/他可以邀请前任校长参加一些学校的大型活动,比如毕业典礼,公开展示他们的工作关系.

当然, 理想情况下,这种关系可以(或许应该)在新负责人被任命时就开始发展, 在他/她到达校园之前. 电话或Zoom会议和电子邮件通信都很容易. 如果距离不是障碍, 以及招聘委员会或董事会是否资助新校长到校园参观几次(他们应该资助, 如果可能的话), 与现任校长及配偶/伴侣共进晚餐, 如果可能的话, 会是很好的开场白吗.

当然, 在这一切发生之前, 即将退休的校长应该把他/她的“持久的”遗产看作不仅是新校长所继承的学校的状况,而且是新校长的成功. 在这方面, 通过在他任期结束时处理一些棘手的问题, “旧”主管可以帮助为新主管铺平道路:预算问题, 人员问题, 法律问题, 等. 新掌门人继承的争议越少越好. 更重要的是, 一个被高度重视的“老”脑袋能够比新脑袋更少地解决这些具有挑战性的问题. 也, “老”校长应该把他/她在正式移交学校pokerstars亚洲版权时将传递给新校长的材料集合起来. 同样,目标是一个平稳的过渡,为新头脑的成功做好准备.

最重要的是, 董事会, 和新校长合作, 应审慎界定前首长的角色,并向各方清楚说明. 执行局还应特别注意任何干涉, 缺乏支持, 或者前任校长的否定提议. 董事会主席或另一位现任或前任董事会成员与前任主席关系密切,应温和地面对她/他并寻求支持. 与既消耗又有回报的生活分离是一种挑战. 一些前任校长发现,任何对“他们的课程”或学校“方式”的改变都是一种侮辱, 有些人不安静地坐在旁边看节目, 传统, 或者那些对他们来说很亲近的风格都消失了. 同样,董事会成员应该特别注意这种消极的“氛围”.”

此外, 董事会成员不应容忍教职员工或家长将新校长与前任校长进行比较. “公开表扬和私下批评”是必要的,尤其是在头一两年. The Board Chair is well advised to remind Board members that there are no individual Board voices in the public square; 董事会 should speak only as a unified whole.

值得庆幸的是, 有更多的机会让新pokerstars亚洲版和前任pokerstars亚洲版建立稳固的关系, 为了学校的利益互相尊重.  新校长和前任校长与学校和当地社区的重要成员会面, 共同成功的发展呼唤, 形成统一战线,对学校不仅是愉快的,而且是有益的.

清晰的, 尊重的沟通和适当的距离可以确保两国pokerstars亚洲版人之间的建设性关系,为机构的利益.