当一个新人接替了一个传奇人物

在他在私立学校的42年里, Dave Davies has served as head of the Deerfield-Windsor 学校 (GA); a “founding” upper school head; an interim head; and a 27-year veteran of boarding school life. 在这里,他谈到了一个新的校长面临的挑战,接替一个传奇的学校pokerstars亚洲版人.

一位传奇校长退休了, 学校庆祝了一个漫长的, 成功的任期, 而这个社区正怀着极大的不安走向过渡. 为什么? 因为即将退休的校长计划留在该地区,并承诺亲自出马,以确保顺利过渡和延续学校的发展势头. 听起来是个完美的解决方案, 但事实上,对下一个海德来说,这可能充满了危险, 特别是如果她/他是第一次当校长.

前任校长出现在校园或城镇,使家长通过幕后渠道进行沟通的例子比比皆是, 教师, 和董事会成员. 即使退休的校长是好意的, 他/她在社区的可及性使得保持适当的距离非常困难. “Trouble” does not require a criticism or negative comment from the former Head; sometimes anything short of a ringing endorsement of the new school leader will be interpreted by an eager critic as tacit agreement. 事实上, 即使是一场看似友好的pokerstars亚洲版新校长的谈话,也会被他/她的批评者误解.

要做什么? 几所学校, 以帮助新任校长, 学校给退休人员提供了一个职位吗, 也许在进步, 以及一间校园办公室,为新校长提供方便的指导, 指导, 或者只是一个“简短的问题”."这样退休的校长就会出现 is “在船上.“这种方法似乎有道理,但它可能会导致意想不到的后果.

例如, 据我所知至少有两个案例, 当新的海德挣扎的时候, 前任校长刚好在现场,不可能担任临时校长. 在这些情况下,两位前任校长都不打算恢复他/她的职位. 然而, 而不是全力支持和配合新校长共同面对最困难的挑战, 董事会似乎选择了一种方便的解决办法,并在出现问题时采用了快速的“挂钩”办法.

一些宗教教派奉行的“冷火鸡”做法是有智慧的,前牧师/牧师在离开后至少一年内不得访问前教堂,甚至不得与教区居民交往.  一个好牧师朋友告诉我,当他最好朋友的孩子请他主持她的婚礼时, 他同意这么做, 但不是在他之前的教堂. 这种做法给了新牧师发展关系的空间, 找到她/他的风格和声音, 并开始新的方向.

但问题隐约出现了——“为什么一所学校可能会浪费一个成功校长的所有洞察力?, 连接, 专业知识, 和社区的善意?“难道她/他就不能帮助新的Head避免地雷和沼泽,并加快与主要利益攸关方关系的发展吗? 毕竟,这位退休的校长打算留在城里,因为他/她在城里有很多朋友. 她/他不会消失的!

解决方案介于办公室和一年的“流放”之间,关键是让新校长成为发起者:首先邀请前任校长参加一系列校外午餐会议, 一开始只是随意, 个人, “了解”互动.  然后,两国或许可以共同制定未来会议的议程. 如果新校长愿意这么做的话, 她/他可以邀请前任校长参加一些主要的学校活动,如毕业典礼,以公开展示他们的工作关系.

当然, 理想情况下,这种关系可以(也许应该)在新的负责人被任命后就开始发展, 在他/她到达校园之前. 电话或Zoom会议和电子邮件通信很容易. 如果距离不是障碍, 如果遴选委员会或委员会资助新任校长到校园进行几次访问(他们必须, 如果可能的话), 与现任主管及配偶/伴侣共进晚餐, 如果可能的话, 会是很好的破冰方式吗.

当然, 在这一切发生之前, 退休校长的“持久”遗产不仅是新校长所继承的学校的状况,而且是新校长的成功. 在这方面, 他在任期结束时解决了一些棘手的问题, “老”头脑可以帮助为新头脑铺平道路:预算头痛, 人员问题, 法律问题, 等. 新pokerstars亚洲版人接手的争议越少越好. 更重要的是, 一个受人尊敬的“老”头在处理这些具有挑战性的问题时,所产生的影响要比新头小得多. 也, 在正式移交学校pokerstars亚洲版时,“老”校长应将他将传递给新校长的材料收集起来. 同样,目标是平稳过渡,为新脑袋的成功做好准备.

最重要的是, 董事会, 与新校长的合作, 是否应仔细界定前负责人的作用,并向各方说明这一点. 执行局还应特别适应任何干扰, 缺乏支持, 或前任校长的消极提议. 董事会主席或与前任主席关系密切的另一位现任或前任董事会成员应该温和地面对她/他并寻求支持. 与既消耗精力又有回报的生活分离是一种挑战. 一些前任校长认为,对“他们的项目”或学校“方式”的任何改变都是一种侮辱, 有些人不会静静地坐在一旁看节目, 传统, 或者他们所喜爱的风格消失了. 同样,董事会成员应该特别注意这种负面的“氛围”.”

此外, 董事会成员不应接受任何教员或家长将新校长与前任校长进行比较的做法. “公开表扬和私下批评”是必要的,特别是在头一两年. The Board Chair is well advised to remind Board members that there are no individual Board voices in the public square; 董事会 should speak only as a unified whole.

值得庆幸的是, 有更多的机会让新任校长和前任pokerstars亚洲版建立稳固的关系, 为了学校的利益相互尊重的关系.  新旧校长与学校和当地社区的重要成员会面的案例, 成功实现共同发展, 形成统一战线不仅令人愉快,而且对学校有益.

清晰的, 相互尊重的沟通和适当的距离可以确保两国pokerstars亚洲版人之间为机构的利益建立建设性的关系.

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